Глава I. Оперативный план работы с персоналом 1. Цель работы - разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом. Выполнение работы предполагает решение следующих задач: 1. Оперативный план работы с персоналом -- это детализированный по временному год, квартал, месяц, декада, рабочий день, смена , объектному организация, функциональное подразделение, цех, участок, рабочее место и структурному потребность, наем, адаптация, использование, обучение, переподготовка и повышение квалификации, деловая карьера, расходы на персонал, высвобождение признакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкрепленных необходимыми расчетами и обоснованиями. Оперативное планирование финансовой деятельности заключается в разработке системы бюджетов.

5.2. ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

Пример оперативного плана - Тема: Разработка оперативного плана управления персоналом на примере ОАО СМУ "Электромонтаж" Подготовка оперативных планов Оперативный план будущего бизнеса Оперативный план работы с персоналом Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Прочитав несколько хороших статей по организации оперативного планирования средствами Redmine например, тут , решил поделиться опытом и написать о том, как реализовано оперативное планирование в нашей компании.

Под оперативным планированием я понимаю создание приоритезированного перечня задач для конкретного исполнителя на заданный интервал времени.

Соответственно, суммарная оценка трудоемкости по всем задачам из перечня должна примерно соответствовать суммарному рабочему времени на заданном интервале. Определимся с терминологией Спринт — интервал времени, на который создается план термин взят из Scrum, и смысл его тот же самый. Оперативный план сотрудника — перечень задач, назначенных на конкретного исполнителя на спринт. При разработке концепции оперативного планирования использовались идеи и понятия Scrum, хотя мы эту методологию не используем.

В первую очередь необходимо понять — для кого нужен оперативный план и какая от него польза? Оперативный план позволяет обеспечить работой сотрудников на небольшой интервал времени мы используем спринт длительностью 1 неделя , предоставить ему доступ ко всему горизонту задач на этот период, что, несомненно, повышает веру сотрудников в адекватность, дальновидность и профессионализм менеджеров.

Альтернатива — назначать задачи на исполнителей по одной-две, по мере их появления и готовности к работе. Это удобно для некоторых менеджеров, но не нравится исполнителям. Опыт применения оперативных планов показал, что наиболее эффективно их использование в обособленных кросспроектных группах службах , таких, как технические писатели, группа разработки ядра продукта, третья линия техподдержки и т.

При этом в проектных командах описываемая концепция оперативного планирования не прижилась, поскольку ее основная идея — визуализация загрузки и перечня задач исполнителя — не заинтересовала проектных менеджеров они и так контролируют загрузку людей и приоритеты задач, комбинируя гибкие и жесткие методы управления, так что дополнительное ограничение в виде составления перечня задач на неделю и следование ему им мешает.

Предпосылки для успешного применения оперативных планов Имеет смысл внедрять оперативное планирование, если: Группа исполнителей выполняет однотипные специализированные задачи как на конвейере.

Пример — небольшие доработки ПО по заявкам пользователей в третьей линии техподдержки; Задачи не являются сверхсрочными могут некоторое время находиться в очереди ; Приоритет задач меняется редко; Сверхважные задачи, которые автоматически встают в начало списка и сдвигают остальные задачи, приходят редко; Длительность задач обычно не превышает времени спринта в основном меньше.

Получается, что оперативный план нужен для Сотрудников групп, которые работают с большим количеством небольших по длительности выполнения задач, а сами задачи могут поступать из различных источников; Менеджеров вроде технических директоров и начальников отделов, которые хотят знать, насколько загружены сотрудники, верно ли выбраны приоритеты задач.

Почему для оперативных планов предлагается использовать Redmine, а не специализированный софт вроде MS Projects? Потому, что оперативные планы создаются во многом для исполнителей, а не для менеджеров. Кроме того, оперативное планирование в Redmine позволяет работать с максимально детализированными и декомпозированными задачами.

Создать и, главное, поддерживать актуальность такого плана в MS Project сложно. Техническая реализация Особенность предлагаемой организации оперативного планирования посредством Redmine в том, что предлагается использовать только настраиваемые поля и стандартную фильтрацию задач, при этом никаких дополнительных плагинов как платных, так и бесплатных устанавливать и изучать не нужно. Включить талон на выполнение задачи в план. В этом поле просто ставиться номер задачи в очереди на выполнение в рамках текущего спринта, то есть для первой задачи на выполнение — 1, для второй — 2 и т.

Далее происходит ранжирование перечня по этому полю стандартными средствами Redmine в списке задач. Вот так выглядит талон с новыми полями: Так выглядит оперативный план в Redmine: При желании его легко можно выгрузить в MS Excel или PDF средствами Redmine: И в данном случае эта жертва — неудобство сбора истории планирования задачи на спринты.

Однако опыт показал, что такая статистика требуется крайне редко — обычно весь анализ выполнения плана происходит единожды в конце спринта на ретроспективе. Теперь ответ на второй вопрос — какая же польза от таких оперативных планов? Сотрудникам спокойнее и комфортнее выполнять задачи, когда они видят перечень на некоторое время вперед и знают, что этот перечень будет изменен только в крайнем случае; Менеджерам проще сформировать такой план в начале спринта например, раз в неделю , чем распределять каждую приходящую задачу; На составление оперативного плана на неделю уходит минут на каждого исполнителя, что несравненно менее трудоемко, чем актуализировать аналогичным образом план в MS Project; Распределение задач по конкретным исполнителям можно делегировать тим лиду, обозначив ему общий перечень задач; Повышается прозрачность планирования работ: Поэтому необходимо заранее готовить перечень задач и определять их приоритеты.

У нас этот запас — 8 часов, то есть планируем 32 чч для недельного спринта; Первоисточником плана должен быть отфильтрованный перечень задач в Redmine как на второй картинке. Далее этот зафиксированный оперативный план может быть разослан заинтересованным лицам, а также быть использован на ретроспективе в конце спринта; Для удобства работы с оперативным планом по описанной концепции удобнее всего использовать типы трекеров и схемы переходов из моей предыдущей статьи. Описанная концепция была разработана как временная, пока в компании не внедрится более совершенная система оперативного планирования.

Но нет ничего более постоянного, чем временное — схема успешно работает уже более года. Буду рад ответить на ваши вопросы и узнать ваш опыт по оперативному планированию.

Redmine , планирование ресурсов , управление командой. Управление продажами автора , публикаций. Законодательство и IT-бизнес авторов , 1,1k публикаций. Управление проектами авторов , 2,2k публикаций. Управление e-commerce 99 авторов , публикации. Управление продуктом авторов , публикации.

Бизнес-модели автора , публикаций. Управление персоналом авторов , публикаций. CRM-системы 87 авторов , публикации. Сейчас Вчера Неделя Опыт Туту. Яндекс открывает технологию машинного обучения CatBoost 15k Интересные публикации Хабрахабр Geektimes. Отвечаем на критику GT. Применение принципа poka-yoke в программировании на примере PHP. Конец эпохи закона Мура и как это может повлиять на будущее информационных технологий GT.

Что такое SMT и как оно работает в приложениях — плюсы и минусы. Услуги Реклама Тарифы Контент Семинары. Пример оперативного плана Оперативный план представляет собой программу действий по реализации выбранных стратегий состоящих из совокупности мероприятий, которые должны реализовать маркетинговые и другие службы предприятия для достижения целей плана маркетинга.

В состав оперативного плана включаются несколько основных разделов, представленных на схеме рис. Оперативные планы могут разрабатываться в продуктовом, региональном разрезах, могут быть ориентированы на отдельные группы потребителей. На стадии разработки детальных планов действий и программ необходимо конкретизировать маркетинговые стратегии в детальные планы и программы в разрезе каждого из четырёх элементов комплекса маркетинга. Необходима разработка планов действий для каждого подразделения предприятия, направленных на достижение поставленных целей.

В них должны содержаться ответы на вопросы: Предлагаемые рабочие карты помогают осуществить планирование отдельных элементов комплекса маркетинга и других необходимых составляющих оперативного плана. Библиотека Public relations Коммуникативные аспекты паблик рилейшнз.

Retail Дизайн и планировка магазина типа дрогери. Особенности мерчандайзинга непродовольственного магазина. Диагностика и постановка маркетинга Анализ структуры. Диагнозтика организации коммерческой деятельности. ТЕСТ-оценка маркетинговой ориентации компании Тест- оценка маркетинговой ориентации компании. Директ-маркетинг Прямая адресная рассылка. Интернет-маркетинг Интернет для продвижения. Как получить пользу на b2.

Маркетинг в торговле Маркетинг в розничной торговле. Маркетинговая информационная система Marketing GEO. Маркетинговая информация анализ рынка. Метод фокус-групп Метод фокус. Методика разработки ПМ Бюджет маркетинга бюджет маркетинга. Маркетинговый анализ текучая маркетинговая ситуация. Оперативный план оперативный план. План контроля план контроля маркетина.

Организация маркетинга аудит внутреннего маркетинга метод. Основы Система маркетинг менеджмента. План маркетинга исполнение ПМ. Понятие маркетинга азбука маркетинга. Примеры маркетинга из опыта продвижения на рынок региона Нижнего. Роль маркетинга 3 вида маркетологов. В состав оперативного плана, при необходимости, возможно включение других разделов. Как получить пользу на b2 Маркетинг в торговле Маркетинг в розничной торговле Маркетинг оптовой торговли Маркетинг сбыта Маркетинговые воздействия на сбыт Организация системы распределения Особенности комплекса маркетинга Сбыт в системе маркетинга Маркетинговая информационная система Marketing GEO Виртуальный маркетинг Вопросы развития маркетинговых систем Информ.

Информационно-ана Информация в деятельности Маркетинговая информ. Анализ рынка бизнес-центров Уфы Анализ рынка торговых центров Уфы Анализ спроса на уфимском рынке жилья Исследование медиа-каналов. Веб-дизайн и разработка Интернет-лаборатория "IRA".

Оперативный план работы с персоналом.

Cоставление оперативного плана работы с персоналом на предприятии 28 января Просмотров: На каждом предприятии составляется оперативный план работы с персоналом. Он разрабатывается в начале года отделом кадровой политики.

Оперативный план работы с персоналом: как составить и для чего он нужен

Прошу прощения, что придется читать простые вещи, на практике недоговоренность по, казалось бы, простым вещам порождает проблемы на пустом месте Оперативный план - инструмент оперативного управления. Критерий оперативного плана - это детализация работ на временной горизонт месяц, не больше месяца.

Работа с персоналом

Введение Одним из ключевых факторов производства любого вида товаров и услуг наряду с инвестиционным капиталом основными фондами и оборотными средствами являются трудовые ресурсы. В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиболее ценный капитал, которым располагает предприятие. Научно-технический прогресс и связанное с ним резкое увеличение доли наукоемких технологий обусловливает рост требований к профессиональным, социально-психологическим качествам и культурному уровню работника.

Планирование работы с персоналом (стр. 1 из 11)

Автор: Пугачев Василий Павлович Основные виды кадрового планирования представлены в общем оперативном плане работы с персоналом. Такой план включает важнейшие цели и мероприятия на период до одного года. Вы можете с уверенностью сказать, когда, где, сколько, какой квалификации и мотивации понадобится сотрудников, сколько они будут стоить и как обеспечить компанию такими работниками, а главное, как их использовать?

Оперативный план работы с персоналом

Порядок составления оперативных планов. Внутрипроизводственные титульные списки необходимы для установления перечня и объема работ, а также затрат, предусматриваемых в планируемом году. Материалы фин. Эффективность применения такого планирования в большей степени зависит от четкого ежедневного контроля за выполнением этих планов [4. Разработка оперативного плана работы с персоналом. Разработка оперативных планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на текущий период является завершающей стадией внутрифирменного планирования. Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия и фирмы. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т. Оперативное планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени.

Оперативный план работы с персоналом

В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Выделяют два вида адаптации: - первичная, то есть приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности как правило, в данном случае речь идет о выпускниках учебных заведений ; - вторичная, то есть приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности как правило, меняющих объект деятельности или профессиональную роль, например, при переходе в ранг руководителя. В условиях функционирования рынка труда возрастает роль вторичной адаптации. При этом необходимо внимательно изучать опыт зарубежных фирм, которые уделяют повышенное внимание первичной адаптации молодых работников. Данная категория персонала нуждается в особой заботе со стороны администрации организаций. Планирование высвобождения или сокращения персонала Данный вид кадрового планирования имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. Вследствие рационализации производства или управления образуется избыток рабочей силы. Планирование высвобождения персонала позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных кадров и создания для этого персонала социальных трудностей. Данное направление деятельности по управлению персоналом до последнего времени практически не получило развития в отечественных организациях. Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется на классификации видов увольнений.

Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации представлена на рис. Планирование *Пример

Тема: Опертативный план работы с персоналом

Категория: Менеджмент Работа с персоналом- это работа, проводимая руководителями и работниками кадровых служб предприятия, по формированию и развитию персонала, способного обеспечить эффективную жизнедеятельность предприятий. Кадровая политика предприятия определяется планами и программами. Она включает в себя мероприятия по всему циклу работы с персоналом: найму, подбору, расстановке, подготовке и переподготовке, продвижению, профориентации, а также работу с резервом на выдвижение, меры по вхождению работников в должность, систему оплаты труда, мотивацию персонала и т. Оперативный план работы с персоналом представляет собой детализированный по временному год, квартал, месяц, декада, рабочий день, смена , объектному организация, функциональное подразделение, цех, участок, рабочее место и структурному потребность, наем, адаптация, использование, обучение, переподготовка и повышение квалификации, деловая карьера, расходы на персонал, высвобождение признакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкрепленных необходимыми расчетами и обоснованиями. Содержание оперативного плана работы с персоналом включает: планирование потребности в персонале, планирование привлечения персонала, планирование трудовой адаптации, планирование высвобождения или сокращения персонала, планирование использования персонала, планирование обучения, планирование деловой карьеры, планирование расходов на персонал. Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет получить данные: - о постоянном составе сотрудников имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т. Обычно оперативный план работы с персоналом составляется на год.

Разработка оперативного плана управления персоналом на примере ОАО СМУ "Электромонтаж"

План разработки HR-стратегии Скачайте образец Что такое оперативный план работы с персоналом Оперативный план работы с персоналом — это список мероприятий, которые имеют отношение к подбору, мотивации, обучению, переподготовке и повышению квалификации. Для каждого мероприятия указывают четкий срок, обозначают ответственных, рассчитывают и указывают необходимые ресурсы. Обычно план работы с персоналом составляют на год. Зачем HR-у оперативный план работы с персоналом Хорошо продуманный и грамотно спроектированный план позволит HR-у: скоординировать стратегические и тактические цели компании и кадровые мероприятия; подготовить компанию к возможным изменениям бизнес-среды и преодолеть их последствия; найти новые и более эффективные способы поиска и оценки сотрудников; свести к минимуму риск возникновения дефицита или избытка кадров; связать стратегию развития компании с программой обучения персонала; сделать прозрачной работу HR-отдела и упростить ее оценку; повысить мотивацию сотрудников к совместной работе; упростить процесс разработки и обоснования HR-бюджета. План работы с персоналом Скачать образец Как составить оперативный план работы с персоналом: алгоритм Шаг 1. Определите, какие цели стоят перед организацией на ближайший год. Выполнить этот шаг можно только совместно с собственниками и руководством. Организуйте рабочую встречу и зафиксируйте полученную информацию.

"Кадровик. Кадровый менеджмент", , N 4 Важнейшей составляющей кадрового планирования является оперативный план работы.

ВВЕДЕНИЕ Кадровое планирование реализуется посредством целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединённый в оперативном плане работы с персоналом. Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, план проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей.

Пример оперативного плана - Тема: Разработка оперативного плана управления персоналом на примере ОАО СМУ "Электромонтаж" Подготовка оперативных планов Оперативный план будущего бизнеса Оперативный план работы с персоналом Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Прочитав несколько хороших статей по организации оперативного планирования средствами Redmine например, тут , решил поделиться опытом и написать о том, как реализовано оперативное планирование в нашей компании. Под оперативным планированием я понимаю создание приоритезированного перечня задач для конкретного исполнителя на заданный интервал времени.